领导力 21 法则 - 约翰 C. 麦克斯维尔
领导力 21 法则 - 约翰 C. 麦克斯维尔
程序员朱永胜元数据
[!abstract] 领导力 21 法则
- 书名:领导力 21 法则
- 作者:约翰 C. 麦克斯维尔
- 简介:领导力经典必读书目, 全球领导力研究大师 John C.Maxwell 博士 40 余年集大成之作. 一切组织和个人的荣耀与衰落,都源自领导力!《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》、美国 Amazon 经典畅销书!拥有你想拥有的工作,成为你想成为的人,做任何你想做的事。《领导力 21 法则》是全球第一领导力大师——麦克斯维尔博士 40 年研究的集大成之作。他以 21 条清晰的法则,彻底讲透了提升领导力的方方面面,将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。麦克斯维尔博士认为:一切组织和个人的兴衰都源自领导力,而领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式,一旦了解其中的秘诀,任何人就能很快拥有领导力。在风靡全球 20 年中,《领导力 21 法则》总销量超过 1000 万册,一直作为领导力领域的首选读本而广为人知。麦克斯维尔博士凭借此书,被世界领导力评选机构誉为 “ 大师中的大师 “。无论是培养将军的西点军校,培养政治家的哈佛大学,或是培养商界精英的世界 500 强公司,都聘请麦克斯维尔博士专门开设领导力课程,并以 “ 无论 100 年前还是 100 年后,只要身在工作场所,就一定需要学习并不断提升领导力 “ 为评语,将《领导力 21 法则》选为 “ 任何时代的管理者必读的 10 本书 “ 之一。
- 出版时间:2016-01-15 00:00:00
- ISBN:9787569906479
- 分类:经济理财 - 管理
- 出版社:北京时代华文书局
- PC 地址:https://weread.qq.com/web/reader/b6032c405c6689b60d17b64
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领导力决定一个人的办事效力
📌 如果你想要爬得更高,你就需要提升自己的领导力。如果你想对外界施加更大的影响,你就必须具备更大的影响力。
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📌 个人和组织的办事效力与领导力成正比。
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📌 将盖子法则应用于你的生活
1. 列出一些你希望达成的主要目标。(尽量聚焦到一些重大目标上——关注那些需要一年或者更长的时间去做的事情。至少列出 5 条,但也别超过 10 条。)然后确认哪些目标需要其他人的参与或者其他人的合作。在这些活动上,你的领导力将会极大地影响你的办事效力。
2. 对你的领导力水平做一个自我评估。通过完成本书最后的领导力评估测试,了解你自己的基本领导力水平。
3. 让别人给你的领导力水平打分。跟你的老板、配偶、两名同事(与你平级)以及三名受你领导的人谈谈你的领导力。让他们按照从 1(低)到 10(高)的评估标准,从以下几个方面分别给你打分:
- 人际交往能力
- 规划能力和战略思维
- 远见卓识
- 业绩
算出所有人所打分数的平均值,然后与你自评的分数作一个对比。根据这些分数来看,你的领导力水平比自己想象的要高还是要低?如果你的自评分数与他人给你打出的分数相距很大,你觉得是什么原因造成的?你有多大的意愿去提升自己的领导力水平?
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衡量领导力的真正尺度是影响力
📌 如果没有影响力,你永远也不可能去领导别人。
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📌 领导指的是影响他人,让他人追随自己,而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程
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📌 无论是智商还是受教育程度都不能跟领导力画等号
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📌 不是职位造就了领导者,而是领导者造就了职位
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📌 领导力只有在追随者那里才能得到证明
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📌 真正的领导力往往源自一个人的内在
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📌 每当走上新的领导岗位,我都会立即着手构建人际关系。只要能够认识恰当的人,并适时与他们建立起足够全面的人际关系,你就能够成为组织里真正的领导者
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📌 每当加入一个新的组织,在试图去领导他人之前,我都会花费大量的时间去了解必要的信息,做好准备功课
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📌 对于追随者们来说,领导者的能力就是他们的底线
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📌 所有影响力的本质都在于让别人参与其中。
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📌 那些自以为是领导,但却没有追随者的人,只不过是在说大话罢了
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领导力的提升是日积月累的结果,而非一日之功
📌 如果我们需要激励自己向前迈进,我会重视结果。如果我想要有所提高,那么我会参与过程,并且坚持不懈
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📌 人生的成功秘诀就是时刻做好准备,等待机会到来。
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信任是领导力的根基所在
📌 在领导方式上,无论你领导他们多久了,你都不能走捷径。
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📌 要赢得信任,领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势
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📌 品格是信任的根基,而信任是领导力的根基。这就是根基法则。
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📌 领导者如何赢得尊重呢?通过做出英明决策,承认自己的错误,把追随者和组织的利益放在自己的个人利益之前。
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人们通常愿意追随比自己强的领导者
📌 一个人的领导力越强,就能越快发现别人的领导力潜质——或者发现别人领导力的不足。
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📌 当别人把你当人来尊重,他们崇拜你;当别人把你当朋友来尊重,他们爱你;当别人把你当领导来尊重,他们追随你。
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📌 作为领导者,除非他愿意偶尔孤军奋战,否则就是名不副实的。
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📌 领导力的衡量标准之一就是选择追随者的才干。
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📌 我最喜欢的 “ 成功 “ 定义之一就是,赢得与我最亲近之人的尊敬。我相信,如果我的家人(他们最了解我)和我最亲密的同事(他们每天与我共事)都尊敬我,那么我就是个成功者,我也会成为高效的领导者。
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领导者善用领导直觉评估每件事情
📌 每个人都在自己擅长的领域富有直觉。
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📌 你的为人决定你的所见。
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📌 天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉,使得领导方面的难题在领导者面前迎刃而解。
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📌 想要获得成功的领导者要最大限度地利用每一份资产和资源,从而实现整个组织的利益。
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📌 领导者必须要考察情况,凭着直觉就知道应该下令用哪种战术。
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📌 当领导者遇到困难时,他们会利用直觉法则,先是下意识地去权衡轻重,然后就着手解决问题
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📌 没有变革,就不可能有进步。
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📌 要更好地遵守直觉法则,你首先必须愿意去相信自己的直觉。从你自己最擅长的领域开始做起。
⏱ 2024-06-03 22:43:50 ^812681-69-12074-12116
领导者深知,得人之前必先得其心
📌 除非被你打动,人们不会行动……感情先于理智。
⏱ 2024-06-04 12:55:30 ^812681-73-2455-2477
📌 与追随者的关系和感情越牢固,他们就越可能会去帮助领导者。
⏱ 2024-06-04 12:56:11 ^812681-73-3167-3195
📌 在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当作不同的个体来看待。
⏱ 2024-06-04 12:56:20 ^812681-73-3471-3499
📌 向别人传达信息是一回事,与别人沟通是另一回事。前者是因为你相信自己会说一些有价值的话,后者是因为你相信他们有价值。
⏱ 2024-06-04 12:56:55 ^812681-73-5778-5835
📌 主动与别人建立亲善关系,这是领导者的职责。
⏱ 2024-06-04 12:57:13 ^812681-73-6519-6540
一个领导者的潜力,由最接近他的人决定
📌 你能做我所不能,我能做你所不能。我们一起合作就可以成就大事业。
⏱ 2024-06-04 23:50:19 ^812681-75-2937-2968
📌 只有在你发挥出作为领导者的潜力后,你的追随者才有机会发挥他们的潜力。
⏱ 2024-06-04 23:50:45 ^812681-75-4241-4275
📌 高处不胜寒,所以你最好与人为伴。
⏱ 2024-06-04 23:51:09 ^812681-75-6758-6774
📌 领导者的潜力能否发挥,取决于核心成员的素质。
⏱ 2024-06-04 23:52:09 ^812681-75-8305-8327
📌 雇用能找到的最好员工,尽你所能培养他们,尽你所能将事情交付他们。
⏱ 2024-06-04 23:52:33 ^812681-75-9082-9114
有安全感的领导者才会授权予人
📌 最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作,而且又能克制自己在过程中不横加干涉。
⏱ 2024-06-04 23:54:20 ^812681-77-3257-3295
📌 伟大的领导者通过授予权力来获得权力。
⏱ 2024-06-04 23:54:57 ^812681-77-5929-5947
看到别人怎么做,大家也会怎么做
📌 伟大的领导者好像一直都表现出两种似乎截然不同的特质。他们很有思想但都非常实际。
⏱ 2024-06-05 12:45:56 ^812681-79-3270-3309
📌 领导者通过对愿景的有效示范把镜像变成了现实。
⏱ 2024-06-05 12:46:25 ^812681-79-3724-3746
📌 下属们可能会怀疑领导者的语言,但通常都相信他们的行为。
⏱ 2024-06-05 12:46:54 ^812681-79-5283-5310
📌 领导者通常只是说教,只有在他们真正实践的时候,才算是传授。
⏱ 2024-06-05 12:47:16 ^812681-79-6348-6377
人们先接纳领导者,然后接纳他描绘的愿景
📌 领导者先找到目标,然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了领导者,然后才认同领导者的目标。
⏱ 2024-06-06 11:45:20 ^812681-81-1700-1746
📌 人们接收的每一个信息都是被传递者过滤过的。
⏱ 2024-06-06 11:46:42 ^812681-81-3302-3323
📌 人们乐意追随那些他们能够认同的人。
⏱ 2024-06-06 11:46:58 ^812681-81-3567-3584
📌 作为一位领导者,成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的。但在此之前,你必须先让他们接纳你成为领导者。
⏱ 2024-06-06 11:49:16 ^812681-81-6546-6604
领导者为他的团队找出一条制胜之路
📌 渴望获胜的领导者都有不服输的决心。他们完全不能接受失败。
⏱ 2024-06-06 11:50:03 ^812681-83-1043-1071
📌 伟大的领导者在压力下最能发挥潜力,而使他们的内在特质得以展现。
⏱ 2024-06-06 12:03:58 ^812681-83-3407-3438
📌 所有实践 “ 制胜法则 “ 的领导者都相信,他们不成功决不罢休,因此他们没有退而求其次的计划。这样的信念支撑着他们继续奋斗下去。
⏱ 2024-06-06 12:07:38 ^812681-83-8812-8872
动势是领导者最好的朋友
📌 为什么动势是领导者最好的朋友?因为很多时候,成功与失败的差别就在于有没有动势。
⏱ 2024-06-06 12:12:47 ^812681-85-4345-4384
📌 动势就像是放大镜;它使事物看起来比原来真实的要大。
⏱ 2024-06-06 12:13:23 ^812681-85-4914-4939
📌 动势放大了领导者取得的成功,而且让他们看起来比真实的他们更加优秀。这或许不太公平,但 “ 动势法则 “ 就是有这种作用。
⏱ 2024-06-06 12:14:14 ^812681-85-5669-5725
📌 当一个组织产生了巨大的动势,所有的参与者都会比原来更成功。
⏱ 2024-06-06 12:15:13 ^812681-85-6251-6280
📌 只有领导者才能够激发出动势。
⏱ 2024-06-06 12:16:00 ^812681-85-7235-7249
📌 领导者总是想方设法找到那条通往成功的道路。
⏱ 2024-06-06 12:17:02 ^812681-85-9998-10019
领导者明白,忙碌不一定等于成效
📌 我们想当然地认为忙碌就意味着能取得成就。其实忙碌并不一定等于生产力,忙碌不一定等于成就
⏱ 2024-06-06 12:22:11 ^812681-87-569-612
📌 要安排优先次序需要领导者不断地超前思考,明白什么最重要,下一步应该做什么,以及每件事是如何和全局联系起来的。这项工作是相当艰难的
⏱ 2024-06-06 12:22:23 ^812681-87-645-709
📌 安排优先次序需要做一些让我们不舒服甚至非常痛苦的事
⏱ 2024-06-06 12:22:30 ^812681-87-742-767
📌 领导者们应该走出那些他们感到舒适的领域,而去那些可以发挥他们优势的领域。
⏱ 2024-06-06 12:24:31 ^812681-87-3696-3732
📌 什么是我的分内之事?什么给我最大的回报?什么给我最大的奖赏?切记:这些不只是指在你的工作中,同时也要包括家庭和其他责任。回答这些问题后,把你正在做的与这 “ 三 R” 不太符合的事情罗列出来。你需要把列出的这些事留给下属,或者干脆放弃。
⏱ 2024-06-06 12:26:36 ^812681-87-8116-8350
📌 成功人士都是按照 “ 优先次序法则 “ 办事的。成功的领导者领导组织、部门或团队按照 “ 优先次序法则 “ 工作
⏱ 2024-06-06 12:26:55 ^812681-87-8381-8429
读书笔记
领导力决定一个人的办事效力
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📌 盖子法则:锅里的水总是漫不过盖子,领导力就像一个盖子,它决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越低,限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低,也就是说他的潜力更低;相反,一个人的领导力越高,盖子所处的位置也就越高,他所能发挥的潜力也就越大。举例来说,如果你的领导力分值是 8,那么你的办事效力永远也不可能大于 7。如果你的领导力分值仅为 4,那么你的办事效力顶多为 3。不管怎样,你的领导力往往决定了你的办事效力以及你所在组织的潜在影响力。^280435523-7RxYoVeYn
- 💭 盖子法则
- ⏱ 2024-05-29 12:14:17
衡量领导力的真正尺度是影响力
划线评论
📌 在当时,如果说出那些话的是另外一个人,不管是谁,听众肯定会表达出自己的敌意。他们会发出嘘声,会嘲讽打岔,甚至会变得怒不可遏,愤而离席。可演讲者是特蕾莎修女,她可能是当时全世界最受尊敬的人。所以每个人都得听她把话说完,尽管他们中的很多人强烈反对她的观点。事实上,特蕾莎修女每次讲话的时候,人们都会认真聆听。为什么?因为她是一名真正的领导者,当一名真正的领导者发言时,人们就会洗耳恭听。领导力的本质恰恰就是影响力。^280435523-7RxZAbC3w
- 💭 领导力的本质是影响力
- ⏱ 2024-05-29 12:32:20
本书评论
书评 No.1
^280435523-7RKad93PY
⏱ 2024-06-06 12:34:39